人物档案：曹伟，男，汉族，1977年10月出生，大专学历，虞城县闻集乡人，现任河南省誉德肠衣有限公司总经理、虞城县人大常委、虞城县工商联副主席。

  事迹简介：河南省誉德肠衣有限公司目前是我省肠衣行业的新秀，主要产品有山羊肠衣、绵羊肠衣和猪肠衣。其中，山羊肠衣、绵羊肠衣年产量4000桶，年总产值1.2亿元，利润 9000万元。公司拥有生产车间面积约1万平方米，工艺流程合理有序，生产人员技术过硬，产品主要销往日本、美国、欧洲等国家和地区。誉德肠衣有限公司现有固定资产2.1亿元，流动资金8000万元。

  荣誉面前不止步

  河南省誉德肠衣有限公司今天的辉煌，与总经理曹伟多年来的辛勤劳作、苦学实干、严于律己的优良作风密不可分。

  多年来，誉德肠衣有限公司在曹伟的领导下，思路清晰、目标明确，全厂职工齐心协力、锐意进取，重抓生产、狠抓销售、开拓经营，取得了良好的经济效益和社会效益，出现了前所未有的好局面。

  曹伟从事肠衣经营10多年，有着丰富的经营管理经验和成熟的市场运作能力，公司在其带领下，由小到大，滚动发展，目前已是我省肠衣行业的新秀，受到社会各界的好评和政府部门的认可。

  由于业绩突出，曹伟被选为虞城县人大代表、人大常委、工商联副主席，多次获市、县劳动模范和市“五一劳动奖章”、市“优秀企业家”、市“十佳厂长经理”等荣誉称号，多次被县委、县政府评为“先进个人”、“纳税大户”、“第九届虞城县突出贡献青年”，企业多次被评为全市“发展民营经济先进企业”、全市“出口创汇先进企业”、全市“信得过企业单位”及“河南省第一批农产品加工业示范企业”。同时，曹伟还加大招商引资力度，引进外资5600万元，安置再就业260人，获得政府“招商引资突出贡献奖”的殊荣。

  虽然是一名年轻的企业家，但在成绩面前，曹伟依然严格要求自己，在思想建设、个人修养方面从未有过丝毫的懈怠。他坚决拥护党的领导，主动配合党委、政府做好每一项工作，识大体、顾大局，在企业发展的康庄大道上奋勇前行。2009年，在国际金融危机冲击下，企业仍实现出口创汇1000万美元。

  近年来，曹伟还不断挑战自我，把目光看得更远，目前已形成以肠衣、房地产、鞋业、服饰四大产业为核心的企业经营集团。

  质量为本谋新局

  曹伟本着“信誉第一、质量为本”的经营方针，凭借科学的管理方法、先进的营销理念、过硬的生产技术，自2008年以来生产经营实现了开拓性的进展。公司自成立以来，始终严把质量关，现已导入HACCP质量监控体系，制定了一套完整的质量管理体系，为产品的安全卫生质量提供了有力保障。

  在市场经济大潮的冲击下，曹伟不等不靠，主动出击，通过企业整顿和改革，使生产和经营有了较大发展，经济效益不断提高：

  优化组织机构，合理配备人员。誉德公司现有工作人员平均年龄为40岁，既有企业管理经验丰富的老同志，也有年富力强的中青年知识分子，文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改善。

  职工精神面貌焕然一新。在企业整顿的基础上，曹伟建立健全经济责任制，严格贯彻奖惩制度，加强思想政治工作，职工精神面貌发生了较大变化，技术基础和管理基础工作得到加强。同时，积极推行全面质量管理、目标管理等现代化管理方法，使现有的两种产品得到了日本、美国、欧洲等国家和地区顾客的青睐，具有一定的市场竞争力。

  企业活力有所加强。本着人性化管理的方针，曹伟经常鼓励员工参与管理并倡导所有员工与自我管理相结合，充分挖掘内部潜力，大大提高了员工的工作积极性和责任感，让每一位员工能以主人翁的身份参与公司管理，增强了员工的归属感，提高了内在活力。

  加强职工教育和培训。这是谋求企业在激烈竞争中立于不败之地的大计。曹伟根据实际情况，对职工教育制定了切实可行的实施办法，抓紧对青年工人的思想教育和技术培训，提高了他们的技术素质。公司定期对员工进行技术培训和技术考核，经常派技术人员去其他公司交流和学习，建立了一支思想觉悟较高、技术较好的技术骨干队伍。通过对职工的教育和培训，誉德公司的凝聚力得以明显改善和提高，纠正了以往那种对工作不负责任的坏作风，杜绝了“瓶子倒了没人扶、瓶子碎了不心疼”的不正常现象，因此，客户对公司的产品的好评如潮，订单逐年增加。

  现场质量管理得到明显加强。生产现场管理是生产第一线的综合性管理，是企业管理水平的直观反映。根据产品的生产特性，曹伟在工序管理、物流管理、环境管理方面做了大量的工作，达到了合理配置和有效利用生产要素，并把他们有效地结合起来发挥工序的整体效益，通过品种、质量、数量、日程、成本的控制，满足市场对产品要素的要求。同时，选择合适的生产组织形式，认真进行工厂总平面布置和车间布置，对各个生产环节和工序间的生产能力进行平衡，使各种工序活动井然有序地进行，生产活动保持了连续性、比例性、均衡性，达到了降低成本、准时交货、安全生产及严格的标准化、完美的工作场所的理想状态。

  销售工作得到加强。加强产品销售工作的重点是扩大企业赢利高的产品销售量，从产品差价中获取效益。在销售工作中，誉德公司运用现代科学管理方法，建立了市场信息网络，加强市场预测，搞好产品宣传，主动争取市场，不断提高了公司产品的覆盖率和知名度。

  文化建设增活力

  在文化建设中，曹伟注重两个方面的文化，一个是职工文化，一个是营销文化。

  刘伟告诉记者：“在企业生产经营中，少数人的力量毕竟有限，靠领导班子几个人的努力只是杯水车薪，只有把领导班子变成一个轴心，在他周围凝聚起全体员工的力量，才能做到事半功倍、百战百胜。”因此，他本着以人为本的原则，以当好公仆、以情感人、以情动人、以情激励人为方针，关心职工在日常工作生活中的一些极普通、细微、平凡的琐事，解除职工的后顾之忧，激励斗志、增强团结、振奋精神、创造效益。

  在营销文化建设上，誉德公司经历了“以生产为中心——以销售为中心——以消费者为中心”三个过程。目前，该公司又把营销文化落脚到“以市场需求为出发点”的理念上。营销文化使誉德肠衣有限公司全厂职工齐心协力、目标一致，人心思齐、人心思奋、人心思进，取得了良好的经济效益和社会效益。

  致富思源，回报社会。曹伟成功后，没有忘记社会对自己的哺育：在四川汶川大地震发生后，他主动捐款3万元。日前，在中秋节来临之际，他又为一个敬老院捐助现金5000元……

  一个不忘社会责任感的企业家，他脚下的路必将更宽阔。